支援の流れ

１．ご相談・ご連絡

ご相談・ご連絡はメールでお受けしています。

お問い合わせフォームをご利用ください。

２．スケジュール調整

こちらより面談が可能な日程をお尋ねし、スケジュールを調整いたします。

個別相談の日程までに、事前のご入金をお願いしております。

３．面談（個別相談）

面談によりお話を伺い、経営上の課題解決策、業績改善のヒント、社内改革の方向性などについてアドバイスいたします。

その後、継続的な支援が必要であれば、顧問契約をお申込みください。個別相談としてご入金いただいたご相談料は、顧問契約開始月の契約料から差し引かせていただきます。
（月1回訪問でご契約の場合、開始月の契約料は52,500円となります。）

１．現状分析
必要に応じて、社内インタビューの実施、財務分析、業務フローなどの分析を行います。

２．経営者との現状認識の共有・テーマ設定

現状分析の結果をもとに、「現状分析報告」「今後の進め方の確認」等を貴社（社長様）にお話しした上で、認識を共有させていただくためのディスカッションを実施します。

３．コンテルティングテーマの取組み

（コンサルティングテーマにより、流れは異なります。）

定期的な面談を通して、様々な相談・検討を行っていきます。

取り組みの過程で、経営者の問題認識や取り組みの方向性が整理され、社内にプロジェクトチームを作り、取組みをすすめる場合もあります。また、必要に応じて、社内ミーティングなどに出席し、改善の方向性の調整を行います。